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月子中心店长培训:月子会所店长年终总结和月

2020-02-12 16:10 | 发布者: 神话娱乐 | 查看:

  1、关于老板,作为月子中心店长更多的是为公司如何提升月子中心整体运营能力和团队执行力及制度标准化做牵头人,并利用换位思考方式站在老板、员工之间达成默契,能够使员工提升主观能动性,使公司达到合理化利润指标。

  2、关于学习:作为月子中心店长根据今天的学习内容运用好各项指标数据,进行分析已应对市场竞争。

  3、关于标准:月子中心建立有效的制度流程使内部体系更加标准,使员工有功必,有过必罚这样才能团队的竞争力,使得团队在竞争中能够保持动力。

  4、关于计划:月子中心店长是整个运营计划牵头人,有上述机制的搭配,才能使团队更加专业,更加高效。使计划达成率能够顺利实施。

  李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

  他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

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