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国家能源集团销售集团东北公司“三注重”提高

2019-12-19 08:18 | 发布者: 神话娱乐 | 查看:

  注重制度规范。该公司不断从制度建设入手,理顺工作流程,明确工作职责,查找短板堵塞漏洞。各业务板块主动参照集团公司各项制度,对公司的各项制度、流程逐步梳理和完善,使各项制度更具有科学性、可操作性和实效性。各级管理人员切实对分管工作、本职岗位负起责任,把分内的事情做好、做实、做到位,确保公司各项销售管理决策部署执行到位、落实到位。各部门、单位在各自的业务领域里进行检测,扫描工作中存在的漏洞与不足,逐步加以改进,实现与集团公司各业务口的无缝对接。

  注重提质增效。该公司不断加强与生产单位的沟通协调,发运出的煤炭符合用户要求,满足用户需要,要求监装单位多下现场,关口前移,加强现场监装人员的管理,做好煤质监督和保障。不断提高销售服务质量,督促客户经理持续提高服务意识,增强沟通协调能力,竭尽全力为用户提供优质服务。提升信息化建设水平,完善电子竞拍工作流程,优化竞拍秩序,提高创效水平。

  注重激励机制建设。该公司优化考核机制,采取激励措施,调动员工的积极性。对各岗位、各专业进行深入调研,结合公司点多面广的办公特点,进一步对现有的考核机制进行优化、完善,适应新的管控模式,推行选人用人长效机制,为素质高、能力强的人才搭建发展平台。

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