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企业团队的管理制度

2020-05-12 09:31 | 发布者: 神话娱乐 | 查看:

  管理规范第一章员工守则一、为团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须

  遵守。二、遵守团队的各项规章制度,安排,不怠工,认真负责。三、勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化。四、同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及归还,不拖欠,不损坏。六、保持卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业,自觉团队的利益和声誉。九、在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。十、自觉办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘的任用采取聘任制。1、根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。1固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。2设计部人员因每次工作时间

  为了有序并高效地对战狼进行管理,增加团队的凝聚力和执行力,发挥每个人的工作能力与特长,故制定以下团队管理制度,并按其严格执行。

  第四条 无故不得请假,早退,迟到,团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者,提出严历并交由公司处理。

  第五条 为打造一支高效执行力的团队,工作执力过程中,不允许出现嬉笑打闹的情况,提出无效者,提出严历并交由公司处理。

  第六条 上班期间,不做与工作无关的事情,更不允许交头接耳,来回影响办公室气氛,打乱正常工作。一经发现,必须严肃处理。

  第七条 硬性工作指标责任到人,团队任何一个人都要为之努力工作,工作热情与成绩都没有达到要求的,要作出深刻。

  第八条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。而做出有违团队利益的事情。同样,团队的工作都要向队长与副组长负责。

  第十条 沟通:所有要求以QQ,邮箱,电话MSN等方式进行交流或沟通,促进团队和谐和凝聚力。

  第十二条 不得对团队的进行背后或是人身,不得刻意针对某人某事。一经发现,立即清出团队,永不录用。

  当团队管理日常工作中,遇到极个别屡教不改,心态与工作都不达标合格的组员,相应进行行政或者是物质上的处罚,情况严重作请辞处理。如果在团队日常工作中表现特别突出的,可以优先向公司推荐管理人候选和提供物质及精7a64e78988e69d1神上的励。

  企业管抄理制度,现代企业管理制度是对企业管理活动的企业管理制度。企业是为社会提供产品或服务的一个集体,企业管理就是对这个集体的整体运作进行组织、指挥、协调、监督、控制等一系列工作,企业管理制度就是如何进行组织、指挥、协调等工作的要求的书面文件。

  1、简言之,就是怎么样管理好一个集体的一系列书面袭就是企业管理制度。常言道:如治厂,治厂如治家。就是说,你把自己的家管理好了就能管理好一个企业,如何管理好你的家?你想到了哪些问题?如何解决的知?把这些好的办法写下来就是制度了。

  2、企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所必需的道,它是一种强有力的。

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