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如何建立团队管理制度

2020-05-12 09:31 | 发布者: 神话娱乐 | 查看:

  管理规范第一章员工守则一、为团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度,安排,不怠工,认真负责。三、勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化。四、同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及归还,不拖欠,不损坏。六、保持卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业,自觉团队的利益和声誉。九、在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响

  他们工作。十、自觉办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘的任用采取聘任制。1、根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。1固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。2设计部人员因每次工作时间

  我们每个营业处的负责人,应该是负责营业处的各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的头,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和客观地对待营业处的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。

  打造团队,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

  衡量一个公司管理是否正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。

  沟通是团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各7a686964616fe59b9ee7ad4单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造人和的。

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