设为首页加入收藏

神话娱乐主页 > 营销管理 >

网站导航

营销管理

团队管理方面需要注意着7个特性

2020-07-08 11:01 | 发布者: 神话娱乐 | 查看:

  (1)目标符合SMART原则,管理者按照SMART原则来为团队制定目标,容易让团队对于目标有一个清晰的认识,这样方便后期的执行。

  (2)有话直说:是指团队的沟通效率很高,很多事情不用兜圈子,很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系,如果信任度高,往往比较容易)有话好好说:是指团队有好的沟通技巧,既能把问题说清楚,又不彼此的关系。有话好好说是需要训练的,并不是所有人一开始都能做到,所以管理者要给团队提供一定的沟通技巧培训来帮助团队掌握这一技能。

  个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。

  方向可能不会实现,但是它能让团队每个都走在同样的上,而且是正确的道上,至于能走多远,那得看团队本事,有方向,团队才能指哪打哪,不会像没头苍蝇一样乱窜。

  狼性团队还要有“野性”,渴望去市场拼杀,渴望开拓更大的事业,对于公司发展有不要命的拼搏;

  当狼性团队处于工作逆境中,他们的“暴性”便浮现出来,他们会地对待一切工作中的,绝不!

  所谓胸怀,可以是面对种种时的,也是面对工作压力时的良好心态,还可以是对团队内部矛盾的妥善解决,以上种种,皆是因为这个团队“胸怀天下,事业为大”。

  他们会把公司当做自己的事业,从员工思维转变为老板思维,不仅做好目前的工作,还会放眼未来,为公司发展出谋划策,事实上,胸怀能决定团队的眼界,眼界能决定公司的未来。

  通过学习,他们能让头脑随时都是充盈的状态,能保持的头脑,能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最的,因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。

  如果一群人身怀绝技,却摩擦不断,互相看不顺眼,互相使绊子,他们能组成一个优秀的团队吗?恐怕内部矛盾还没解决,公司就先倒闭了!能干大事的团队内部会有摩擦有争吵,但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵,争出一个结果后继续携手努力。

      神话娱乐